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曾经的夏普是多么的风光无限，这家“百年老店”曾经制造出许多经典而又优秀的产品，但在近几年经历了市场环境变化、产品竞争力下降等情况，最终仍然逃脱不了没落、被收购的命运。这期我们来聊聊“百年老店”为什么会衰落。

夏普在消费者心中最深的印象就是一家老牌电视厂商，它被誉为“液晶之父”。曾经面板业务是夏普的“摇钱树”，由于技术的上的优势，发展中国家无法生产液晶面板。曾经的夏普面板一直有着高端的形象，在电视不断的智能化、互联网化的情境下，拥有丰富智能设备研发经验的三星、LG等韩系厂商在电视智能化的趋势下如鱼得水，凭借新型智能电视产品不断冲击市场，同时再发展显示技术，推出量子点、OLED电视等产品，在高端电视领域阻击夏普。而众多中国电视厂商则凭借高性价比、完善的智能功能，抢占了夏普中低端产品的份额。

从之前的一篇报道中可以看到，除去日元贬值、收购失误等影响，夏普投入4300亿日元的大阪堺市工厂，一经投产就受到世界经济疲软的冲击，大尺寸液晶电视的销量远未达到夏普的预期。投入巨资的工厂陷入了半停工的窘迫处境，并且在韩国液晶电视的低价冲击下，夏普坚持以较高的技术规格身长电视，使得电视业务更加恶化。库存堆积如山，开工率不到30%，导致亏损如滚雪球般膨胀起来。伴随着以iPhone为代表的大屏智能手机的崛起，小尺寸液晶面板的需求呈现爆发式增长，夏普不得不将龟山第2工厂进行了大幅度的改造，将大尺寸面板制造设备改为生产中小尺寸液晶面板。与专攻中小型液晶面板的JDI相比，夏普不仅在成本上高于对手，而且in-cell技术也姗姗来迟，在中小尺寸面板的业绩出现恶化时，JDI开始发动价格攻势。一片5英寸1080p面板价格在2014年年底已降至21美元，1年内跌了近30%，其所带来的冲击是非常严重的。当夏普发现库存猛增，开始缩减中小尺寸面板的产能。为了维持工厂开工率，夏普不得不暂停进行中的第2工厂中小尺寸液晶面板改造计划，重新生产面向平板、个人电脑以及电视用面板。但此举不仅没有带来足够的利润，反而将之前在中小尺寸面板的努力付之一炬。

夏普的问题，日媒也做过很多分析。夏普巨额投资的堺液晶工厂如不开工每年会有千亿日元以上的赤字，而经营层为了掩盖投资失策的责任，仍坚持维持贩卖量以上的产量，再由夏普本社以高于市价两成的价格购入，导致库存和赤字的累积。在市场上对大尺寸液晶面板需求疲软的环境下，仍然不转换方针而放任赤字的膨胀。堺工厂的生产一旦出现差错，自己不调查寻找问题所在就一股脑地推卸给供应商。这类做法导致供应商的强烈不满，甚至有“绝不再和夏普合作”“恶质企业”之类的抱怨。夏普更多的依赖社债等直接融资手段，与银行间的关系不够密切，导致财政出现问题时无法获得银行的有力援助。集团七成的业务内容与液晶相关，“一本化经营”导致在液晶市场不振时集团的整个根基收到重挫。在世界陷入经济危机的环境下，日本产品的高技术和高质量虽在日本国内需求旺盛，在拓展海外市场时却为加拉帕戈斯化所困。与之相反，中国大陆、韩国、台湾地区厂商，不仅通过低成本获得了快速增长的新兴国家市场，之后在崇尚简洁的北美市场也获得了胜利。在低成本高质量的竞争中失败的日本厂商，只剩下委托代工、转移、合作等选择。高层为勾心斗角所困。在液晶投资上决策失误的片山干雄社长退位到会长后，并没有放下实权，继任的奥田隆司在夏普社内威信不足，经营改革上处处受到制约，一年后便将社长职位交接给高桥兴三。领导层的频繁交替，对问题重重的夏普更是雪上加霜。

夏普与其它日本企业一样，擅长“精工细作”，日企的体制决定了厂商对改变行业环境的“破坏式创新”反应不足。这是最本质的原因。

资料来源：爱活、知乎